Autor: verwalter

Gut im Job? – Werden Sie außergewöhnlich

Jeder kennt sie sofort - muskelbepackt und grüne Haut, roter Slip über einem engen blauen Anzug oder Amazone mit Schild und Schwert auf dem Rücken. Genau, Kinogänger und Marvelfans wissen, wovon ich hier spreche: Superhelden. Doch wie passt das Thema Superhelden in diesen Blog?

Ob Hulk, Superman oder Wonder Woman, Superhelden sind das, was viele Menschen gerne wären: Sie sind außergewöhnlich. Sie sind außergewöhnlich, weil sie Superkräfte haben. Sie sind außergewöhnlich, weil sie über Fähigkeiten verfügen die dem Durchschnittsmenschen fehlen. Sie sind außergewöhnlich, weil sie Dinge vollbringen, die wichtig sind und anderen helfen oder sie retten. Sie sind außergewöhnlich, weil es keinen Zweiten davon gibt.

Halt! Superhelden sind außergewöhnlich, weil es keinen Zweiten davon gibt? Von welchem Menschen gibt es überhaupt eine exakte Kopie? Genau - von keinem Menschen. Nicht einmal Zwillinge sind in jeder Beziehung exakt identisch. Jeder hat seinen eigenen Charakter. Selbst in der Persönlichkeitsanalyse Bazi Suanming wird darauf Rücksicht genommen und beispielsweise Zwillinge mit unterschiedlichen Geburtsdaten berechnet.

Also wenn es darum geht, ist jeder Mensch einzigartig und damit außergewöhnlich. Doch das betrifft nur die Persönlichkeit, nicht die Leistung.

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   Ich habe nie einen Schauspieler gesehen, der so in seiner Arbeit aufging wie James Dean mit seiner äußersten Konzentration und seiner außergewöhnlichen Vorstellungskraft.

Dennis Hopper

Gute Leistung ist selbstverständlich

Was macht eigentlich eine gute LEistung aus und wann kann ich von einer außergewöhnlichen Leistung sprechen? Das Bestreben jedes Einzelnen sollte mindestens in der Erreichung einer guten Leistung liegen. Doch gut bedeutet für jeden etwas Anderes. Dem einen genügen bereits die Grenzen, die bei Schulnoten angelegt werden. Gut ist die Benotung dann, wenn bereits nur 70% des Maximalergebnisses erzeilt wird. Anders ausgedrückt: Bereits mit etwas mehr als einer Zweidrittelleistung bezogen auf die "Normalleistung", die erwartet werden kann, wird als "gut" angesehen. Doch andere Menschen wiederum, und dazu zähle ich auch, sehen in einer guten Leistung die Befriedigung der normalen Erwartungshaltung. Während meiner Vertriebszeit habe ich immer dann bei MItarbeitern eine gute Leistung gesehen, wenn die zuvor gesteckten (realistischen) Ziele erfüllt wurden. Eine Leistung, bei der 100% der Ziele erfüllt werden, gilt demnach als gute Leistung. Was aber ist dann eine Leistung, die als außergewöhnlich bezeichnet werden kann?

Die Mehrheit bestimmt die Norm

In der modernen Gesellschaft werden häufig vergleichbare Aufgaben zu bewältigen sein, deren Ziele sich ebenfals ähneln. oft wird dabei von der Norm gesprochen. Die Mehrheit bestimmt also die Norm. Ein großer Teil der Menschen, die vor diesen Aufgaben stehen, sind in der Lage, die gesteckten Ziele zu erfüllen. Nur ein kleiner Anteil ist dazu im Allgemeinen nicht in der Lage. ein weiterer kleinerer Anteil der Menschen ist in der Lage, die Norm zu übertreffen. Sind das die Außergewöhnlichen?

Ich glaube nicht. Ich möchte das an einem Gedankenexperiment verdeutlichen: Angenommen, mehr Menschen sind in der Lage, die Ziele zu übertreffen. Vielleicht sogar so viele Menschen, dass die Mehrheit in der Lage ist, deutlich besser zu performen als vorher. Sind deshalb mehr Menschen außergewöhlich? Nein, denn sobald die Mehrheit in der Lage ist, bessere Ergebnisse zu erzielen, steigen auch die Erwartungen und die Zielanforderungen. Deshalb glaube ich, dass in der geschilderten Situation nur mehr Menschen in der Lage sind, bessere Ergebnisse zu erreichen. Werden die gesteigerten Erwartungen ebenso wieder zu 100% erfüllt, hat sich nichts an der Definition der "guten" Leistung verändert. Außergewöhnliche Leistungen weisen meiner Meinung nah ein wesentliches weiteres Element auf.

Außergewöhnliche Leistung erfordert Leidenschaft und inneren Antrieb

Gute Leistung ist von Zuverlässigkeit und Fleiß geprägt. Die Bereitschaft, an seine Grenzen der Leistungsfähigkeit zu gehen um die Ziele zu erfüllen, gehört ebenfalls zum Charakteristikum der guten Leistung.
Bei außergewöhnlichen Leistungen hingegen steht neben der Zielerfülluung noch die Hingabe und Leidenschaft des Tuns im Mittelpunkt. Auch der innere Antrieb, immer daran zu arbeiten, sich fortwährend zu verbessern und weiter voran zu kommen, gehört für mich zur Außergewöhnlichkeit.

Außergewöhnliche Mitarbeiter zum Beispiel geben sich nicht damit zufrieden, einfach nur gestellte Aufgaben bestmöglichst zu erfüllen. Diese Menschen sind davon getrieben, sich weiter zu entwickeln, neue (und effizientere) Wege zur Lösung der Aufgaben und zur Zielerreichung zu finden. Dabei ist der absolute Umfang des Arbeitspensums meiner Meinung nicht entscheidend.
Außergewöhnliche Menschen und Mitarbeiter bringen vielleicht Talent für ihre Aufgaben mit; sie sind aber in jedem Fall bestrebt, sich durch Ausdauer, beständige Übung und der Fähigkeit, auch nach Niederlagen weiterzumachen. Auf diese Menschen sind andere Menschen stolz, sie werden bewundert und dienen als Vorbilder.

Superhelden, die auch nach einem verlorenen Kampf wieder aufstehen, sich den Staub abschütteln, und nach Lösungen suchen, den Gegner beim nächsten Mal zu besiegen, sind wirklich außergewöhnliche Personen. Diejenigen, die sich nur auf ihren, zugegeben bemerkenswerten, Fähigkeiten ausruhen und sich darauf verlasen, unbesiegbar zu sein, bringen meiner Ansicht nach nur eine gute Leistung, bei dem, was sie machen. Sorry, Saitama.

Happy New Year 2020

Wir wünschen allen Kunden, Partnern und Interessenten die uns 2019 ihr Vertrauen geschenkt haben, eine guten Rutsch in das neue Jahr.

2020 soll für alle Erfolg, Gesundheit und pesönliches Wachstum bringen. Zudem hoffen wir, dass die Unstimmigkeiten in der Welt endlich ein Ende finden und Frieden für die Menschheit einkehrt.

In manchen teilen der Welt hat bereits das Neue Jahr begonnen, während ich diese Zeilen schreibe. Auch für diese Menschen gelten natürlich die Wünsche.

Was bringt eine energetische Unternehmensberatung meinem Unternehmen?

Ihr wirtschaftlicher Nutzen durch Feedback-Beratung

"Was bringt der Einsatz einer energetischen Unternehmensberatung?" - Das ist eine Frage, die sich viele Unternehmer angesichts anstehender Veränderungsprozesse in ihren Unternehmen stellen. Oft ist die Beauftragung einer Unternehmensberatung der letzte Strohhalm, an den sich vorwiegend kleine und mittlere Unternehmen klammern, wenn die Auftragslage sich bereits dem Nullpunkt nähert. Doch dann ist meist der richtige Zeitpunkt bereits verpasst -  die Berater sollen dann noch retten, was eigentlich schon verloren ist.

Bei der kontinuierlichen Betreuung durch eine energetische Unternehmensberatung (eUB) werden solche Situationen eher die Ausnahme bleiben. Eine der Stärken liegt gerade darin, dass frühzeitig Veränderungen erkannt werden und noch eine Möglichkeit zur Gegensteuerung gegeben ist. Mit den wirkungsvollen Feedbackverfahren der eUB liegt Ihr Nutzen je nach Situation in

  • ausgeglichenen Beziehungen zu Kunden und Lieferanten
  • einer Kosten- und/oder Zeitersparnis
  • erhöhtem Kundenaufkommen
  • entspannten und nachhaltigen Geschäftsbeziehungen zu Kunden
  • der Entwicklung eines Nachfragesogs durch Erhöhung der Attraktivität des Unternehmens.

Interne Vorteile durch feinstofflichen Ansatz

Vor dem Hintergrund, dass viele Unternehmen ihre Geschäftsprozesse auf maximale Verzahnung getrimmt haben, und damit eine Verzögerung nur eines einzigen Schritts zur Störung des gesamten Unternehmens führen würde, bietet sich der Einsatz feinstofflicher Methoden geradezu an. Mittels dieses Ansatzes können Veränderungen bewirkt angestoßen werden, ohne in den laufenden Geschäftsbetrieb unterbrechend einzugreifen. Dadurch bleiben alle Prozessabstimmungen intakt und den Unternehmen drohen keine Einbußen.

Ein weiterer Vorteil liegt darin, dass die betroffenen Mitarbeiter keine Blockadehaltung einnehmen, wie es sehr häufig der Fall ist, wenn externe Berater in den Unternehmen auftauchen, um beispielsweise Prozessoptimierungen vorzunehmen. Die unterschwellige Angst, durch automatisierte Abläufe ersetzbar zu sein, lässt Mitarbeiter innerlich rebellieren. Die weiteren Auswirkungen können dabei von "Dienst nach Vorschrift" über (innere) Kündigung bis hin zu vorsätzlicher Behinderung der geschäftlichen Abläufe reichen, je nach persönlicher emotionaler Ausprägung.

Abschätzung der wirtschaftlichen Vorteile

Die konkrete Höhe der wirtschaftlich messbaren Vorteile sind sicherlich von Situation zu Situation unterschiedlich. Hier spielen viele individuell steuerbare Faktoren eine erhebliche Rolle. Eine Abschätzung kann sich daraus ergeben, wieviele Mitarbeiter von den angestrebten Umstellungen betroffen sind, welchen Einfluss sie bei den relevanten Prozessen ausüben und welche Alternativen dazu bestehen.

Größere Chancen für Jobsuchende in 2019

So langsam kommen sie wieder… Endlich ist wieder Aufatmen angesagt.

So oder so ähnlich sind die Reaktionen von Teilnehmern im Bewerbungscoaching.

Die Rede ist von Stellenausschreibungen, die in den letzten sechs Wochen bedingt durch die Urlaubszeit in vielen Unternehmen deutlich zurückgefahren wurden. Es kann nur so sein, denn: Warum sollte ein Unternehmen eine Stellenbeschreibung online haben, wenn keine Mitarbeiter verfügbar sind, die Anfragen bzw. Bewerbungen zeitnah zu bearbeiten? Warum sollten Stellen ausgeschrieben werden, wenn vielleicht das dafür vorgesehene Budget noch nicht verabschiedet wurde oder mitten im Bewilligungsprozess in irgendwelchen Gremien steckt?

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Die wichtigsten Blütenessenzen für Führungskräfte

Viele Führungskräfte stoßen mindestens einmal an Grenzen. Besonders häufig ist das zu beobachten, wenn diese Personen völlig unverhofft in die Führungsrolle gehoben werden. In den seltensten Fällen sind sie auf ihre künftigen Führungsaufgaben vorbereitet. In einem früheren Artikel zu Führungskräften habe ich bereits über Gründe geschrieben, die zum Scheitern von Führungskräften führen können. Genau für diese Umstände möchte ich heute Unterstützungsmöglichkeiten vorstellen, die es im energetischen Bereich, also ohne Eingriff in das materielle System Mensch gibt.

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Die 10 häufigsten Herausforderungen bei Führungskräften

Unverhofft kommt allzu oft – so sagt es der Volksmund. Nach diesem Schema sehen sich viele Arbeitnehmer, die oft gar keine Führungsambitionen gehegt haben, in einer Position wieder, die sie nie angestrebt haben. Oft trifft es genau die Besten, die sich auf einem Aufgabengebiet besonders hervorgetan haben. Als „Belohnung“ werden sie dann – erfahrungsgemäß ohne, dass mit ihnen Rücksprache gehalten wurde – in eine Funktion gehievt, der sie nicht oder nur sehr schwer gewachsen sind.

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