Für mittelständische Unternehmen entwickeln wir individuelle Lösungskonzepte für die einfache Bewältigung der anstehenden Herausforderungen.

Mittelständische Unternehmen stehen oft ohne externe Beratung vor unüberwindlichen Hindernissen, um im globalen Wettbewerb bestehen zu können.

Mittelstand: Wettbewerbsfähig bleiben!

Acht Zeichen Unternehmensberatung hilft Ihrem Unternehmen, sich auf geänderte Wettbewerbsbedingungen einzustellen. Laut einer Befragung im Auftrag des Beratungsunternehmens MANAGEMENT ENGINEERS GmbH + Co. KG von rund 190 Unternehmen des gehobenen Mittelstands aus Deutschland, der Schweiz und Österreich (Schwerpunkt Verarbeitendes Gewerbe mit mehr als 20 Mio. Euro Umsatz) ist vor allem hier der Bedarf an kompetenter Beratung sehr hoch. Effektive Lösungen für die anstehenden Herausforderungen erfordern in der heutigen Beratungswelt innovative Wege, um im ständig härter werdenden Wettbewerb mit lokalen, nationalen und globalen Wettbewerbern bestehen zu können.

Für kleine und mittlere Unternehmen (KMUs) ist oft der Zugang zu kompetenter Beratung mit sehr hohen finanziellen Anstrengungen verbunden. Unternehmen, deren Spielraum in dieser Beziehung begrenzt ist, bleiben sogar ganz vom externen Beratungsmarkt ausgeschlossen. Somit blieb bislang nur der Weg, innerhalb des Unternehmens Lösungen zu entwickeln, die Herausforderung oder sogar geschäftliche Hindernisse zu meistern. Durch die ständige Konfrontation mit den Hindernissen wird es dann für die Unternehmen schwer, objektive Lösungsansätze zu entwickeln.

Große Konzerne, die sich in ähnlicher Situation befinden, haben Teamworkdagegen leichteres Spiel: Kleinere Innovationsschmieden werden aufgrund der übermächtigen Kapitalkraft übernommen, oder es werden aufwändige Business Consultings in Auftrag gegeben. Viele der klassischen Unternehmensberatungen erarbeiten jedoch Ergebnisse, die oft nur sehr schleppend oder im Extremfall nie umgesetzt werden. Andererseits sind diese Konsultationen sehr stark auf die betriebswirtschaftliche Ebene fokussiert. Der ganzheitliche Ansatz, innerhalb des Unternehmens dauerhaft passende Lösungen zu entwickeln, bleibt auf der Strecke.

Wiederholende Einsatzbereiche

Die Situationen, in denen Unternehmensberatungen engagiert werden, sind eigentlich immer vergleichbar:

    • Kunden- und Mitarbeiterschwund,
    • Umsatzeinbruch,
    • explodierende Kosten,
    • Auftragsschwäche,
    • interne Unstimmigkeiten, etc.

Jede dieser Ursachen wird symptomatisch bearbeitet. Die wahre, dahinter versteckte Ursache wird aus verschiedenen Gründen oft ignoriert. Eine rein symptomatische Herangehensweise führt allerdings, ebenso wie in der Medizin, häufig zu „Nebenwirkungen“. Hollywood spricht in diesem Zusammenhang von „collateral damage“.
Dabei sind Umstrukturierungen, drastische Kostenreduktion oder der Austausch von Mitarbeitern nicht immer die Mittel der Wahl. Sie wirken schnell, aber leider auch in vielen Fällen nur kurzzeitig. Die Ursachen bleiben bestehen, so dass es nur eine Frage der Zeit ist, bis der nächste Beratungsauftrag vergeben wird.

Die Alternative zur klassischen Unternehmensberatung

Acht Zeichen bietet Unternehmen die Möglichkeit, alle hinderlichen Blockaden, unabhängig davon, ob diese im Unternehmen bekannt sind oder nicht, auf alternative Art zu lösen. Die Lösung erfolgt über die Analyse und Neuprogrammierung des Informationsfeldes des Unternehmens. Über einen längeren Zeitraum, von typischerweise 6-12 Monaten können sich dadurch u.a. Umsatzwachstum, Stabilisierung der Kunden- und Lieferantenbeziehungen oder unerwartete Kundenanfragen ergeben.

Wie funktioniert das? Der Ansatz beruht auf der Annahme, dass Unternehmen ein Informationsfeld besitzen, in dem die Ursachen für die aktuelle Situation energetisch verdichtet vorliegt. Diese Information generiert im Außen Resonanzen mit Kunden, Lieferanten, etc. die sich wiederum auf der materiellen Ebene als die oben genannten Problematiken zeigen. Mit Hilfe modernster Verfahren kann dieses Informationsfeld neu programmiert werden, um veränderte Resonanzen zu generieren. Durch aktive Veränderungsprozesse kann die Lösung der Hindernisse noch weiter beschleunigt werden. Acht Zeichen entwickelt dazu in Übereinstimmung mit dem Unternehmen ein Konzept, welches sowohl aktiv umgesetzt als auch in das Informationsfeld intergriert wird.